一个品牌从无到有,这些设计流程必不可少!

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2年前

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【摘要】:搞不清流程的项目项目就像一盘散沙。

本文将从通用流程和注意事项这两大方面,带大家走进品牌设计项目,窥探科学的品牌设计流程。

 

通用流程 Part One

完整流程是什么样的?

根据自身行业经验、客户实际需求、人员配置等具体情况来看,不同设计方的服务流程虽略有不同,但大体一致。

 ① 设计直接相关的工作——需要甲方参与 

这类工作主要由七个部分组成:背景调研、视觉诊断、制定方案、头脑风暴、草图绘制、方案修改和定稿交付。

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品牌设计「需求漏斗」

首先是背景调研,搞清楚我们究竟要解决什么问题,问题产生的核心原因是什么。如果这些内容没准备好,急急忙忙就开始,只会像无头苍蝇一样到处乱撞白忙活。

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只有清楚了设计的背景和需求,才能顺利开展下一步工作

图片来源:Pixabay

其次是视觉诊断。设计是一个通过视觉的形式来表达共识的过程,视觉诊断就是从视觉角度分析如何解决当下的问题。

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视觉诊断部分内容

图片来源:子博设计「 scoyco 品牌设计项目」

再者是制定方案,主要包括工作目标、工作内容、预算和工期、人员配置、预期成果,是什么,是哪些,该怎么做到。工作目标是这次设计的宏观目标,是多个具体指标的结合;预期成果( Key Results )则是阶段性的成绩,是具体的,比如转化率是多少。目标一定要通过预期成果去量化,假如没有合理的预期成果指标,便无法确定目标。在人员配置方面,始终记住,分工要明确,权责要清晰。

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团队分工明确,各司其职,更有利于目标的达成。

图片来源:Pexels

之后是头脑风暴,确定设计思路和风格,头脑风暴在设计过程中非常重要,也是占时很长的部分,设计工作的 30% 都在进行头脑风暴,然后才开始草图绘制,以及一遍又一遍的方案修改,直到最后的定稿交付。

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头脑风暴是为了碰撞出最优的解决方案

图片来源:百度图片

在以上工作中,无一不需要甲乙双方密切的联系和沟通,所以甲方万万不可做「甩手掌柜」,一定要积极参与进来。

 ② 设计团队内部的工作——需要甲方配合 

设计团队内部工作主要有满意度回访、项目复盘、应用指导、售后服务这四个部分。

项目复盘,一方面是通过甲方反馈,让乙方更了解甲方的需求、满意度、体验感,以及这次项目的优点和不足等等;另一方面,乙方内部也梳理了本次项目的整个过程和优缺点,结合甲方的反馈,整个团队进行「面壁思过」和改变。

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应用指导是帮助客户使用设计方案,使客户了解这个设计的价值,使设计发挥应有的价值,去达到之前设定的目标。有时候并不是一个设计不够好,而是不会用。

「设计尽其用」是非常重要的,能够使设计的价值最大化,达到双方的共赢——甲方能够得到更好的商业成果,乙方能够发挥设计应有的价值。

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LensFans 品牌设计项目中,设计师为产品包装的结构、尺寸、颜色等细节做出了明确地标住,同时为客户提供了制作工艺方面的建议,保证了成品的最佳效果。

设计团队的这些内部工作,既使得本次合作更加圆满,也方便了下一次的合作,在下一次合作中,乙方就能够根据上次复盘的经验,提供更优质的服务。

 

通用流程 Part Two

哪些环节是最关键的?

设计工作是逐步明确需求,最终输出共识的过程。它和其他工作的区别仅在于它是用视觉的形式来表达共识。

甲乙双方共同的工作就是根据设计的服务对象和最终目标,逐步缩小需求范围,最终输出一个完整的设计方案,以解决相应的问题。

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所以,搞清楚设计工作的目标,明确对设计方案的要求,以及充分讨论可行的视觉形式、风格等,是最为关键的,做好这些往往能事半功倍。

反之,就特别容易出现反复改稿,耗费了大量的时间和精力,最终解决却不尽如人意的情况。

按照比重来划分,前三步占总体工作量的 30% ,头脑风暴占总体工作量的 30% ,这是比较理想的工作分配。而不是一开始匆忙上阵,最后在草图绘制阶段和方案修改阶段,要求设计师一天出 100 种方案,结果双方都怨气冲天,还被同行笑话。

 

注意事项 Part One

始终关注品牌设计的服务对象和最终目标

在设计项目过程中,除了具体的流程和关键点,还有许多需要注意事项,这些注意事项常常是甲乙双方的盲点,突破盲区,才能更高效地推进设计流程。

首先记住,设计不要「你觉得」,「你觉得」没有用。

设计工作是一个严密的逻辑推导过程,不是随心所欲的艺术创作,更不是「一千个读者有一千个哈姆雷特」。所有的设计方案都应该为品牌建设服务,它们既不是为设计师的个人审美服务,也不是为甲方领导的个人偏好服务。

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从品牌定位到 LOGO 设计,设计工作是科学的推导过程。

图片来源:子博设计 Movida 品牌设计案例

然而,我们常常不得不面对的现实是,设计师把自己视为艺术家,甲方把自己视为上帝,双方都觉得自己在对牛弹琴。双方都忽略了,品牌的目标受众到底需要什么样的设计?什么样的设计从长期来看是真正有利于品牌成长的?投入应用的设计方案到底为品牌带来了什么样的影响......

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所以,甲方和设计团队要切记:不要「你觉得」,「你觉得」没有用,我们需要扎实的调研和充分的依据,否则你的观点没有任何价值。

比如,通过调研和数据,发现当公司推出传统风格的产品时,购买量有所下降,可以推测客户更喜欢年轻的品牌风格。

一切的设计一定要有后端的调研和数据做支撑,而不能凭个人喜好。

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品牌设计是达成共识的过程。如果甲乙双方都陷入各执一词的局面,又何谈触动品牌的目标受众,实现品牌建设的长期目标呢?

 

注意事项 Part Two

品牌设计产生的价值不是无限的  

设计只能解决视觉层面的问题,而产生危机的原因是多方面的。

让品牌最终胜出的是产品的综合实力,而不是设计,设计只是品牌建设中的一个环节。如果你的产品本身缺乏竞争力,无论设计方案怎么包装,那也只能是治标不治本,最终市场和消费者会给出真实评价。

设计是一个锦上添花的过程,使本来优质的产品更加吸引人,但是真正最重要的依然是品牌的综合竞争力。

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天猫品牌通过设计,加深受众对品牌的认知。

图片来源:百度图片

比如,可口可乐公司经典的品牌设计和营销,使得直到如今世界各地的顾客仍然喜爱可口可乐;

又比如,椰树牌椰汁十几年来没有换过包装,依旧是垄断了国内椰汁市场。这些案例都告诉我们,品牌设计能够产生价值,但是产生的价值不是无限的,产品核心竞争力是最重要的。

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靠设计「出圈」的椰树椰汁,离不开受众对产品本身的喜爱。

图片来源:百度图片

 

总结

设计项目进行时,最重要的是明确设计是一个达成共识的过程。如此,双方才能够更高效地推进流程,达到更满意的结果。

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