如果广告公司是一个动物园...

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4月前

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【摘要】:account和creative,他们到底是怎么看planner...

我们「骚扰」了一群senior planner,

从他们各自的角度分享了planning工作中的享受与痛苦。

其中有些前辈告诉我们,他们喜欢这一行是因为人好、氛围好、团队好。的确,团队合作在广告公司里很重要,account、planner、creative要好好扮演各自的角色才能做出好的广告。

我们也很好奇,在这个非常需要团队合作的工作里,其他工作伙伴定义的好planner是什么样的?account和creative又应该是什么样的?

于是我们setting了一个情景,向身边的广告人发起了提问:

Q: 如果广告公司是一个动物园,你觉得planner应该是什么动物呢?account和creative又是什么动物呢?

感谢大家陪我们一起玩这个问答游戏,回答里处处是金句。大家提到的动物千姿百态,甚至有的回答超出了动物的范畴,但大家指明的特点却很有共性。

看看大家的想法和你一样吗?

如果广告公司是一个动物园...

(回答小结)

Planner 篇 

在团队里,planner往往是一个能文能武的角色。既要看得懂数据,也要有感性的输出;既要看得到社会趋势,更要搞的定客户。所以大家对策略的印象(或者说期待)是能够登高望远,饱读诗书,方向明确,还得能说会道。所以在大家的回答中,有90%的人会说planner是“聪明的、灵活的”。

但planner看待自己的工作时,会希望更具有战斗力和敏锐度,成为一个“predator”(没想到平时温文尔雅的一群人,内心这么野)。

account看planner的时候,希望他们能够飞得高、看得远、能放能收,做一个能为团队指明方向的leader。

而creative的评价和account有类似的期待,“聪明、灵活、方向明确”,但却也让我看出了一丝相爱相杀的气息,因为在他们眼里,好的planner就像是功夫熊猫里的master,并不多见。

@ Katy / planner:

planner像狼,因为要嗅觉灵敏,善于观察,反应敏锐,有侵略性地找到准确方向,带来增长。

@ Keyi / planner:

好的planner应该是豹子,对周遭环境的变化要非常敏感,必要时迅速出击抓住机会。

@ Larry / account:

Planner应该是狐狸,足够聪明。对企业形象的A点到B点的路径指引很清晰,对创意的出发点有指引,不然创意乱打乱撞是没有目标的。但是不好的planner把聪明用在了工作态度上,不合作不合群,对项目的理解深度广度都理解不够,不肯往深了想,只会倒推和包装创意内容。

@ Jerry / account:

好的planner是海豚,他们聪明,有灵活的思维和强大的学习能力。他们具有完整的专业技能,同时拥有解决实际问题的能力,洞悉客户背后的隐藏含义和困难,引领方向。不好的Planner却丧失了这些优点,固步自封。planner 应该是学习能力最强的一个角色,丢失了这一点,就等于丢失了所有。

@Mali / account:

Planner就像鹰,要在空中盘旋,更清晰地看清方向。并且需要有鹰一般的眼睛,精准发现insight,从现象看透本质。消费者不是傻子,说服消费者掏钱越来越难。没有策略的创意就只能拘泥于表现形式。而凭感觉、凭主观判断的planner,恐怕最多也就让大家看个热闹就走了吧。

@ 无名氏 / account:

Planner应该是猴子,就像是西游记里的大师兄,聪明、灵活。我觉得有责任心的planner是好planner, 因为有责任心,所以她才会去认真思考,让案子可以保持水准。当然重要,好的策略可以帮助检查、审视产出的内容。避免让所有人陷入自嗨。没有责任心的planner,还有那些说创意有好的idea就不需要策略的Planner,实在太可怕了。

@ 炸弹 / creative:

Planner应该是长颈鹿,视野高于其他人,能够指明团队的路线。远见,参与度,稳定。重要,没有PLANNER,创意很容易沉浸在自我陶醉中,做出看似FANCY实则失去长远效用的创意,而好的PLANNER,会深度沉浸在项目当中,既是指南针,又是支撑板。而那些全是废话,策略落点毫无指向性,策略部门一发出来就啥也不管了的planner都算不上是planner。

@ 巧克力奶昔 / creative:

Planner应该是蜘蛛,编出层层网,这个网既是指明路线,也是包裹住创意。逻辑清晰,思路明确,深入挖掘insight,有创意思维的概念,策略是先锋,是主线,是肉中骨。不好的planner思路老旧固化,织出来的网浮于表面,很快就会被人类(消费者)清除。

@木木 / creative

Planner是龙,都说真龙很厉害,但没几个人见过。对集团性公司来说,planner应该是必要的配置,毕竟平台型的大型全案提案需要这个环节;甚至可能成为最核心的竞争力(如以前Euro的Simon)。对一些本土市场营销型公司,偏营销型的planner更是他们的立身之本,价值所在;对所谓的“热店”、独立中小公司,似乎策略不是第一层级的需求,毕竟更需要的是创意推到策略,从insight到创意的衔接,这个创意人自己能够较好完成。

如果广告公司是一个动物园...

 

Account 篇 

Account往往是广告公司里两头跑的人,他们既要对外沟通又要对内协调。他们需要从客户那里获取足够有用的信息,又要从把客户背后的含义和动机摸透了,把尽量完整的背景告诉团队,不要让团队浪费力气;既要承接planner的意思,还要哄好创意。

account往往觉得自己又要严防死守、守住底线,又要打头阵,冲在前面,是作为Protecor在保护好团队的成员。

而在planner眼里,account是coordinator,能够把有用的信息准确地传递到各个关键人物手里。

在creative眼里,account是performer。他们明明应该像猫一样,平衡来自不同角色的人,当通常来说,他们只是拥有高颜值的孔雀。

@ Mali / account

Account是斑马,在动物大迁徙中打头阵,像是⼀个项⽬中的开路前锋,冲在前⾯。

@ Larry / account

Account是牧羊犬,一直在严防死守。

@ TK / account

account是动物管理员,more about business & client relationship。

@咸鱼 / account

Account是油,负责调和各个零件。。。不配做动物

@ Katy / planner

Account像蚂蚁,方向清晰而且团结协作起来威力无穷。

@ Y / planner

account是长颈鹿,高高的瞭望台,很好地接受信息给下面的动物王国。

@ 第四来客 / creative

阿康是孔雀,漂亮的展示迎宾;颜值要高,负责形象展示?毕竟沟通层面,没见过几个做得到位的

@ Leo / creative

account是猫,最具平衡艺术的动物,平衡客户和内部,平衡每个部门,平衡当下与未来。

如果广告公司是一个动物园...

 

 Creative 篇 

创意是广告公司存在的根本。

Creative希望自己是个warrior,要没有束缚地在idea里穿梭、能勇敢地提出自己的观点和想法、打出漂亮的仗。

Planner希望有好的创意能够让策略落地,所以在planner眼里好的创意是magician,他们能够化茧成蝶,极致地展示(作品的)魅力,也能够给人天马行空的感受。

Account对creative的评价就有趣了,他们互看对方都是performer,因为account认为creative的产出是需要引人关注并带有影响力的。

@ 第四来客 / creative

创意是狼,看起来像狗,其实内心很凶,夜行动物,在头狼带领下行动,嗷嗷嗷~

@ Leo / creative

创意是狼,要勇敢;

策略是狈,聪明智慧。

@ 木木 / creative

creative是黄牛,辛勤耕田产出作物。有几只体态健美的还兼具展示功能。

@ win / creative

大部分创意都觉得自己是凤凰、孔雀、白天鹅,但其实都是笼中鸟、乌鸦、丑小鸭。

@ Summer / planner

Creative是蝴蝶,蝴蝶的美是要经过一场慢慢的蜕变的,并且带着惊喜。

@ Katy / planner

创意像即将破茧而出的蝴蝶。每一次创造都在破茧,痛苦却绚丽。而且你永远不知道出来的是怎样的美丽。

@ THY / planner

创意是鱼,自由遨游,天马行空,但很依赖生存环境。

@ Larry / account

好的创意是狮子,霸气,有最大的影响力;不好的创意是鬣狗,光凶,但没什么用。

@ Jerry / account

Creative应该算是大熊猫:明星角色,在动物园中的人气非常高,一举一动都受到众人关注,同时也需要时常表现出惊艳。

@ TK / account

Creative是大猩猩 , 很容易引起客户的注意但也偶尔跑偏,所以需要策略作为笼子, 帮助大猩猩走到该去的地方并把大猩猩困住,适度并正确的表演。

如果广告公司是一个动物园...

有时候,我们觉得自己是狮子,霸气侧漏,但在别人眼里只是仗着主人气势的吉娃娃。

有时候,我们以为自己是蚂蚁,勤勤恳恳但没什么存在感,但别人却觉得你是个带领团队的真龙。

今天的你,成为大家期许的样子了吗?或者,你的搭档满足你的期许了吗?

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